L’immobilier en santé.
L’immobilier en santé.
MISSION
Améliorer la fluidité et la qualité des soins du réseau public de la santé en créant de nouveaux projets immobiliers pour offrir des points de services en santé où le bien-être et l’efficacité se marient au bénéfice des patients.
MEDEXO propose différentes stratégies qui s’appuient sur les besoins évolutifs du Ministère de la Santé et des Services Sociaux, des CISSS/CIUSSS/CHU et des municipalités.
Planifiées en étroite collaboration avec les acteurs clés du système de santé, ces initiatives ajouteront des projets immobiliers structurants qui viendront enrichir l’offre de services publics en place, afin d’améliorer la qualité de l’expérience du patient.
MEDEXO offre deux services :
MEDEXO est un partenaire immobilier avec une expérience approfondie dans l’analyse des besoins du système de santé public, en évaluant l’ensemble du portefeuille de bâtiments existants, ainsi que leur rôle global dans la prestation des soins.
Nous suivons de près les recommandations émanant des plans directeurs cliniques et immobiliers en place, ainsi que les directives ministérielles.
Pour accélérer la livraison des projets, notre force réside dans notre capacité à mettre en relation l’ensemble des intervenants :
MEDEXO offre aussi des solutions d’investissement, en mettant l’accent sur les enjeux prédéfinis par les plans directeurs immobiliers des CISSS/ CIUSSS/CHU.
Agissant comme allié stratégique pour tout projet immobilier en santé publique et privée, nous travaillons en collaboration avec les parties prenantes du secteur public et les fournisseurs privés pour créer une synergie entre ceux-ci.
Principalement :
Nous proposons des solutions avec retour sur investissement, qui vont au-delà d’une simple recommandation stratégique. Par exemple :
Plusieurs établissements de santé au Québec, principalement les hôpitaux, desservent diverses missions et services sous un même toit, y compris les services ambulatoires et d’hospitalisations. Cela entraîne un manque d’espace pour répondre à la croissance démographique et à l’évolution technologique.
Associé à des bâtiments anciens difficiles à modifier ou à agrandir de manière adéquate, cela crée des engorgements dans les hôpitaux. Une stratégie intégrée suggérerait que la prestation de certains services ambulatoires et hospitaliers soit effectuée dans des lieux distincts à proximité, afin d’assurer la fluidité des parcours de soins et d’améliorer l’expérience des patients.
La revitalisation immobilière de certains CLSC et l’ajout de cliniques de médecine familiale partenaires des services d’urgence contribuent considérablement à l’amélioration de la prise en charge des patients, réduisant ainsi la pression sur les services d’urgence.
Avec le vieillissement de la population, une demande croissante de places en soins de longue durée émerge. Un système de santé efficace et humain se doit d’offrir des places en quantité suffisante et de qualité pour nos aînés.
En raison des horaires complexes et de la demande croissante en main-d’œuvre, il est fréquent de faire appel à des travailleurs de la santé qui ne résident pas à proximité des centres hospitaliers. Fournir des bâtiments adaptés à proximité améliore les conditions de travail, et par conséquent, la performance globale du réseau.
15 ans d’expérience dans le domaine de la santé
Mathieu possède une vaste expérience professionnelle en santé, principalement aux niveaux de la gestion de la performance financière et clinique, ainsi que des modèles de coûts de revient, il a également œuvré pour optimiser le financement par parcours de soins, la gestion et la qualité des données, les stratégies d’informatisation et la gestion contractuelle. Il a bâti de vastes réseaux de contacts, composés de décideurs au sein du réseau de la santé.
Lobbyiste accrédité en développement des affaires en santé
À occuper le poste de Directeur des ventes chez LGI Solutions Santé pour l’ensemble des solutions (anciennement Logibec), ainsi que Directeur de comptes et analyste en performance chez Médiamed Technologie.
Expert en développement immobilier
Possède une expertise dans le développement de terrains et la mise en place de projets de construction. Actuellement, il travaille sur des projets de revitalisation d’établissements de première ligne et de longue durée.
Membre actif du CEPSEM
Le Conseil des Entreprises Privées en Santé et Mieux-Être (CEPSEM) rassemble des chefs d’entreprise de services de santé privés et d’OSBL de types divers, tous animés par une préoccupation commune pour les finances publiques et l’avenir du système de santé au Québec. Mathieu y partage ses recommandations avec d’autres entreprises de renom telles que Le Groupe Maurice, Groupe Santé Arbec, Medifice, et bien d’autres.
20 ans d’expérience comme investisseur, opérateur et développeur immobilier
Expérience dans la recherche et l’acquisition de terrains pour la construction de projets résidentiels, commerciaux et à bureaux. En charge du pré-développement et approbations nécessaires à la ville pour faire approuver les projets porteurs. Gère le processus pour garantir la livraison des projets dans les budgets et les délais prévus. Il a conclu divers financement avec partenaires privés, et est responsable de la gestion d’immeubles une fois livrés.
VP Marketing d’une publication numérique, faisant partie du palmarès Fortune 500
En tant que VP Marketing d’AskMen.com, magazine numérique numéro 1 mondial dans sa catégorie pendant plus de 10 ans, il y supervisait la création de contenu et sa monétisation. Au cours de cette période, la société a été acquise par Newscorp Inc, une entreprise publique figurant au classement Fortune 500, et a ouvert des bureaux à New York, Los Angeles, Sydney et Londres. Il y concevait des campagnes publicitaires pour des partenaires de renom tels que P&G, Starbucks, Sony Pictures, ainsi que pour Cadillac lors d’un événement de la F1.
Directeur des Opérations pour une entreprise de thérapie numérique
NeuroTracker est une entreprise québécoise avec un brevet de l’Université de Montréal pour tester et améliorer les capacités visuelles et cognitives-perceptuelles d’un patient. Les clients internationaux du monde de la santé, militaire et sportif, incluent : Bayer, NASA, la GRC (Gendarmerie Royale du Canada), US Air Force, Boston Red Sox, et bien d’autres
Expérience dans les coûts de construction pour des projets de 50 à 100 millions de dollars et participation à divers appels d’offres pour des projets publics. Supervision et livraison de projets publics.